KEY DEPARTMENTS

守住关键部门,守住核心数据资产

行业不同,组织的高价值数据往往集中在少数关键部门。围绕部门职责、数据类型和协作方式建立差异化策略,再把验证后的安全基线复制到全组织。

SCENARIO LOGIC

六个关键部门,六套不同的风险逻辑

同一条“禁止外发”规则无法同时适配研发、设计、管理、HR和审计工作。有效的数据安全需要理解每个部门为什么使用数据、与谁协作、通过什么通道流转,以及发生异常时该如何处置。

01

研发中心

技术方案、实验数据、原型资料、源代码、算法模型与知识产权成果。

02

芯片设计部门

EDA工程、版图、网表、仿真数据、IP资料、测试结果与外协交付物。

03

工程设计部门

CAD图纸、BIM模型、项目底稿、BOM、报价与客户成果文件。

04

企业管理部门

经营数据、合同、财务资料、投融资、战略规划与决策文件。

05

人力资源(HR)

员工档案、薪酬绩效、招聘资料、组织信息与离职交接数据。

06

风控与审计部门

风险台账、审计底稿、合规材料、调查证据、问题清单与整改记录。

BUSINESS NARRATIVE

按部门职责配置数据安全策略

研发与设计部门

保护创新成果,同时保留协作效率

以项目、版本和工具为核心,控制代码、图纸、模型和实验数据在终端、共享目录、研发网与外协单位之间的流转。

研发工具兼容项目级权限外协交付控制

管理与HR部门

控制高敏感经营与个人信息

围绕合同、财务、决策、人事和薪酬数据实施最小权限、外发审批、打印水印与访问审计。

敏感字段识别关键文件水印离职与调岗权限回收

风控与审计部门

保证证据完整和调查保密

对审计底稿、调查材料和整改记录建立严格访问、受控共享与完整操作记录,避免证据被篡改或扩散。

证据完整性调查范围隔离整改闭环追踪

IMPLEMENTATION PATH

从一个部门复制到全组织

01部门调研
02资产梳理
03场景建模
04POC验证
05策略固化
06横向复制

DECISION Q&A

落地前常见问题

围绕业务影响、试点范围与实际效果,用真实环境验证答案。

应该先选哪个部门?

选择数据价值高、风险路径清晰且负责人愿意配合的部门。研发、设计、管理或HR通常都适合作为首批试点。

部门之间策略不同,如何统一管理?

统一管理资产、身份、事件和审计框架,具体策略按部门、岗位、项目和数据等级差异化配置。

如何让员工接受安全管控?

明确业务理由与责任边界,先采用可见提醒和审批机制,并用POC证明策略不会阻碍正常工作。

从一个部门、一个真实场景开始验证

福建本地团队协助梳理核心资产、业务路径和验证指标,让方案效果可以被管理者看见。

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